Формирование системного управления
для кратного роста компании
Благодаря правильно налаженной системе управления компанией, собственнику больше не придется тратить много времени на операционную деятельность
в любых сферах бизнеса
Формирование системного управления в любых сферах бизнеса
для разгрузки собственника
для связи:
Благодаря налаженной системе управления, собственнику больше не придется тратить много времени на операционную деятельность
Посмотрите 2-ух минутное видео
и узнайте, как системное управление помогает расти компаниям
Посмотрите 2-ух минутное видео и узнайте, как системное управление помогает расти компаниям
Как выглядит системный бизнес?
Все механизмы работают,
как швейцарские часы,
а не по счастливой случайности
Есть плановые показатели эффективности работы сотрудников
Есть стратегия и структура компании для достижения цели
Есть системная работа над улучшением процессов для подразделений
Есть регламенты и инструкции для ключевых должностей и процессов
Есть план работы по подразделениям и сотрудникам со сроками, ответственными и с точками контроля
Есть регламентированные планерки по задачам и показателям, а каждый сотрудник знает цель компании и за что он отвечает
Хотите порядок в бизнесе?
Тогда Вам необходима консультация!
Какие этапы будут на пути к системному управлению
Формирование целей собственника и компании
1
Составление стратегии достижения поставленных целей
2
Анализ функций и процессов, создание структуры компании
3
Составление профиля для должностей и системы мотивации
4
Внедрение планерок, собраний, регламентов и инструкций
5
Создание подробного плана работы в каждом подразделении
6
Ответьте на 8 вопросов, и узнайте на каком уровне находится ваша система
Время прохождения теста – 1 минута
Заполните форму и мы свяжемся с Вами для оглашения результата
Присутствует ли топ-менеджмент в компании?
Существуют ли регулярные планерки в компании среди топовых руководителей компании?
Есть ли регулярные планерки в компании среди топовых руководителей компании?
Понимают ли все сотрудники, как считается их заработная плата?
Понимают ли сотрудники, за что они отвечают в компании, и какие у них главные показатели эффективности?
Привязаны ли показатели эффективности к заработной плате сотрудников?
Сколько времени тратит собственник работая в компании?
Есть ли годовая цель развития компании?
Что Вам даст грамотно выстроенная система?
Правильно настроенная система - залог успеха компании и низкой вовлеченности собственника
Быстрые и прогнозируемые темпы развития бизнеса
Возможность собственнику находить и запускать новые проекты
Увеличение операционной прибыли компании от 20% до роста в несколько раз
Прозрачное управление показателем и твердость в принятии управленческих решений с опорой на цифры
Больше свободного времени у собственников и работа в удовольствие, как физически так и эмоционально
Какие изменения ждут компанию за период работы?
1 этап
Создание подробной и взвешенной стратегии, определение вектора достижения целей, определение способа перераспределения функционала, задач от собственников и руководителей
2 этап
Составление плана работ по ключевым отделам, внедрение планерок, налаживание сбора обратной связи по показателям и движение по плану работ
3 этап
Получение первых фактических результатов, сверка с реальностью, корректировка плана в зависимости от отклонений
4 этап
Составление единого формата проведения мероприятий. Сотрудники сами формулируют задачи, планы и «защищают» их. Добавление системы учета задач.
5 этап
Корректировка функций в компании, работа с организационной структурой и системой мотивации
6 этап
Точечная работа по подразделениям, проведение полевых обучений, инспекций и собраний
7 этап
Формирование проектных задач по подразделениям, определение приоритетности и возможностей сотрудников
8 этап
Системная работа во всех подразделениях по достижению плановых показателей. Проведение планерок с руководителями подразделений
и собственниками, корректировка курса, поиск ускорителей роста и новых инструментов
Цигеман Дмитрий
Автор методик по управлению, специалист по регулярному менеджменту, по найму и оценке руководителей.

Наставник крупных бизнес сообществ и клубов в РФ, ментор, трекер, стратег. Выпускник президентской программы. Собственник нескольких компаний не участвующий в их операционке.
Среди моих клиентов компании по всей России в абсолютно разных (включая специфические специфики) сферах, это крупнейшие застройщики Сибири, банки, производства и другие компании разного уровня с оборотами от 10 млн до 4 млрд
6 лет
Консультирует компании
10 лет
Опыт в управлении
15 лет
Опыт в продажах
Мои клиенты
Более 100 компаний в различных сферах со всей России и стран СНГ
Какие варианты сотрудничества
Бесплатная установочная консультация
На консультации вы сможете увидеть слабые места компании, а также определить в какую сторону ее стоит направить. Помимо этого мы узнаем, сможем ли мы решить Ваши задачи или нет.
Длительность: 20 мин.
Консультация
под конкретный запрос
Разберем конкретные проблемы собственников или управленцев, с которыми они сталкиваются в работе. Подробнее>>
Длительность: 1.5 часа
Стратегическая сессия
Сформируем цели и составим стратегию их достижения. Создадим пошаговый план развития компании и каждого подразделения. Подробнее>>
Длительность: 4-10 часов
Системное
ведение
В зависимости от Ваших целей и задач организую сопровождение Вашей компании, собственника или руководителей. Подробнее>>
Длительность: от 2-ух месяцев
Наставничество/трекерство
Контакты
Формирование системного управления в любых сферах бизнеса
ИП Цигеман Дмитрий Константинович
ИНН 246110913541
ОГРНИП 313246830400140
Дата регистрации
31.10.2013
г. Красноярск,
ул Брянская 140, офис 104
для связи:
Illustration by Julia G from Ouch!
Политика конфиденциальности