Формирование системного управления
для кратного роста компании
Благодаря правильно налаженной системе управления компанией, собственнику больше не придется тратить много времени на операционную деятельность
в любых сферах бизнеса
Формирование системного управления в любых сферах бизнеса
для разгрузки собственника
для связи:
Благодаря налаженной системе управления, собственнику больше не придется тратить много времени на операционную деятельность
Посмотрите 2-ух минутное видео
и узнайте, как системное управление помогает расти компаниям
Посмотрите 2-ух минутное видео и узнайте, как системное управление помогает расти компаниям
Как выглядит системный бизнес?
Все механизмы работают,
как швейцарские часы,
а не по счастливой случайности
Есть плановые показатели эффективности работы сотрудников
Есть стратегия и структура компании для достижения цели
Есть системная работа над улучшением процессов для подразделений
Есть регламенты и инструкции для ключевых должностей и процессов
Есть план работы по подразделениям и сотрудникам со сроками, ответственными и с точками контроля
Есть регламентированные планерки по задачам и показателям, а каждый сотрудник знает цель компании и за что он отвечает
Хотите порядок в бизнесе?
Тогда Вам необходима консультация!
Какие этапы будут на пути к системному управлению
Формирование целей собственника и компании
1
Составление стратегии достижения поставленных целей
2
Анализ функций и процессов, создание структуры компании
3
Составление профиля для должностей и системы мотивации
4
Внедрение планерок, собраний, регламентов и инструкций
5
Создание подробного плана работы в каждом подразделении
6
Ответьте на 8 вопросов, и узнайте на каком уровне находится ваша система
Время прохождения теста – 1 минута
Заполните форму и мы свяжемся с Вами для оглашения результата
Какой оборот вашей компании?
Сколько у вас сотрудников?
Сколько Топ-менеджеров в компании?
Сколько руководителей в компании? (Не Топ-менеджеров)
Есть ли регулярные планерки у собственника с руководителями или топ-менеджерами?
Есть ли регулярные планерки у руководителей с сотрудниками
Есть ли цель компании?
Стоят ли измеримые планы и показатели по компании по подразделениям?
Выполняются ли планы?
Все ли ключевые решения лежат на собственники?
Что Вам даст грамотно выстроенная система?
Правильно настроенная система - залог успеха компании и низкой вовлеченности собственника
Быстрые и прогнозируемые темпы развития бизнеса, команды и подразделений
Возможность собственнику находить и запускать новые проекты и управлять ими силами команды
Увеличение операционной прибыли компании от 20% до роста в несколько раз
Прозрачное управление командой и показателями.  Твердость в принятии управленческих решений с опорой на цифры
Больше свободного времени у собственников и работа в удовольствие, как физически так и эмоционально
Какие изменения ждут компанию за период работы?
1 этап
Создание стратегии, определение вектора достижения целей, пути перераспределения функционала, построение структуры
2 этап
Составление плана работ по отделам, внедрение планерок, сбор обратной связи по показателям
3 этап
Оценка фактических результатов, сверка с реальными возможностями команды и руководителя, корректировка плана в зависимости от отклонений
4 этап
Составление формата управленческих мероприятий. Сотрудники сами формулируют задачи, планы и «защищают» их. Добавление системы учета задач.
5 этап
Корректировка функций в компании, работа с функционалом  организационной структурой и системой мотивации,
6 этап
Точечная работа в подразделениях, проведение полевых обучений, инспекций и собраний, составление ИПР
7 этап
Формирование проектных задач по подразделениям, определение их приоритетности и возможностей сотрудников, запуск новых проектов сотрудникам
8 этап
Системная и самостоятельная работа во всех подразделениях, достижение плановых показателей. Реализация проектов по развитию компании сотрудниками. Участие собственников только в ключевых процессах.
Цигеман Дмитрий
Автор методик по управлению, специалист по регулярному менеджменту, по найму и оценке руководителей.

Наставник крупных бизнес сообществ и клубов в РФ, ментор, трекер, стратег. Выпускник президентской программы. Совладелец нескольких компаний не участвующий в их операционке.
Среди моих клиентов компании по всей России в абсолютно разных (включая специфические специфики) сферах, это крупнейшие застройщики Сибири, банки, производства и другие компании разного уровня с оборотами от 50 млн до 7 млрд
9 лет
Консультирует компании
13 лет
Опыт в управлении
18 лет
Опыт в продажах
Мои клиенты
Более 100 компаний в различных сферах со всей России и стран СНГ
Какие варианты сотрудничества
Бесплатная установочная консультация
На консультации вы сможете увидеть слабые места компании, а также определить в какую сторону ее стоит направить. Помимо этого мы узнаем, сможем ли мы решить Ваши задачи или нет.
Длительность: 20 мин.
Консультация
под конкретный запрос
Разберем конкретные проблемы собственников или управленцев, с которыми они сталкиваются в работе. Подробнее>>
Длительность: 1.5 часа
Стратегическая сессия
Сформируем цели и составим стратегию их достижения. Создадим пошаговый план развития компании и каждого подразделения. Подробнее>>
Длительность: 4-10 часов
Системное
ведение
В зависимости от Ваших целей и задач организую сопровождение Вашей компании, собственника или руководителей. Подробнее>>
Длительность: от 2-ух месяцев
Наставничество/трекерство
Контакты
ИП Цигеман Дмитрий Константинович
ИНН 246110913541
ОГРНИП 313246830400140
Дата регистрации
31.10.2013
Формирование системного управления в любых сферах бизнеса
г. Красноярск,
ул Брянская 140, офис 104
для связи:
Illustration by Julia G from Ouch!
Политика конфиденциальности