Какие изменения ждут компанию за период работы?
Создание подробной и взвешенной стратегии, определение вектора достижения целей, определение способа перераспределения функционала, задач от собственников и руководителей
Составление плана работ по ключевым отделам, внедрение планерок, налаживание сбора обратной связи по показателям и движение по плану работ
Получение первых фактических результатов, сверка с реальностью, корректировка плана в зависимости от отклонений
Составление единого формата проведения мероприятий. Сотрудники сами формулируют задачи, планы и «защищают» их. Добавление системы учета задач.
Корректировка функций в компании, работа с организационной структурой и системой мотивации
Точечная работа по подразделениям, проведение полевых обучений, инспекций и собраний
Формирование проектных задач по подразделениям, определение приоритетности и возможностей сотрудников
Системная работа во всех подразделениях по достижению плановых показателей. Проведение планерок с руководителями подразделений
и собственниками, корректировка курса, поиск ускорителей роста и новых инструментов