Какие изменения ждут компанию за период работы?
Создание стратегии, определение вектора достижения целей, пути перераспределения функционала, построение структуры
Составление плана работ по отделам, внедрение планерок, сбор обратной связи по показателям
Оценка фактических результатов, сверка с реальными возможностями команды и руководителя, корректировка плана в зависимости от отклонений
Составление формата управленческих мероприятий. Сотрудники сами формулируют задачи, планы и «защищают» их. Добавление системы учета задач.
Корректировка функций в компании, работа с функционалом организационной структурой и системой мотивации,
Точечная работа в подразделениях, проведение полевых обучений, инспекций и собраний, составление ИПР
Формирование проектных задач по подразделениям, определение их приоритетности и возможностей сотрудников, запуск новых проектов сотрудникам
Системная и самостоятельная работа во всех подразделениях, достижение плановых показателей. Реализация проектов по развитию компании сотрудниками. Участие собственников только в ключевых процессах.