Выстрою систему в вашем бизнесе, за счет которой вы увеличите свой доход и освободите свое время от операционных задач

Работаем до результата или возвращаем деньги без лишних вопросов

Получите взгляд со стороны на то, чего вам не хватает, чтобы выйти из операционки от эксперта с 12-летним опытом

Звоните, сейчас работаем

Воспроизвести видео

Компания «Автотитан»

г. Красноярск

Если вы хотите получить рекомендации о сотрудничестве от наших клиентов, по запросу, мы готовы предоставить вам их контакты

Увеличение численности компании с 8 до 50 сотрудников

На старте был собственник и 8 менеджеров отдела продаж в офисе, в Красноярске.

В настоящее время компания состоит из команды из 50 человек, где часть сотрудников работает удаленно, а другая часть находится в филиалах, расположенных в 4 городах.

Открытие 4 филиалов в разных городах

Формирование управляющей структуры

Компания полностью сформировала управляющую структуру, включающую генерального директора, руководителя по персоналу, технического директора, двух руководителей отделов продаж, руководителя отдела маркетинга и финансиста.

Эта структура обеспечивает эффективное функционирование компании практически без прямого участия владельца и его необходимости присутствовать лично.

Компания «Юниор»

г. Красноярск

Финансовый рост более чем в 2 раза

Учреждение управляющей компании (УК)

В настоящее время в компании создана УК, состоящая из генерального директора, главного тренера и руководителя организации процессов. Собственники принимают участие в ключевых координационных мероприятиях, но компания функционирует без их постоянного участия.

Если вы хотите получить рекомендации о сотрудничестве от наших клиентов, по запросу, мы готовы предоставить вам их контакты

Внесение изменений в организацию работы филиалов

На начальном этапе компания имела двух собственников, 50 тренеров и 3 администратора в Красноярске, полностью завися от работы собственников.

-Внедрены производственные и количественные задачи для отдела.
-Улучшен подход менеджеров к своей работе.
-Оптимизирована географическая структура менеджеров.
-Улучшен подход тренеров к проведению тренингов.
-Создано тренерское совещание.
-Произведены изменения в функциях подготовки к тренировкам и в самом процессе тренировок.

Компания «Шиныч»

г. Южно-Сахалинск

Достигнут 45-процентный финансовый рост по сравнению с предыдущим годом

Учреждение управляющей компании (УК)

На этапе запуска имелись два магазина и два управляющих в одном городе.

Через три месяца был назначен генеральный директор, образован новый отдел, налажены основные коммуникации между сотрудниками, управленцами и владельцем.

Если вы хотите получить рекомендации о сотрудничестве от наших клиентов, по запросу, мы готовы предоставить вам их контакты

Сформирован дополнительный отдел продаж

Благодаря проведенным мероприятиям удалось достичь уровня продаж в непиковые сезоны, сопоставимого с объемом продаж в самые успешные месяцы.

Компания «АльянсСервис»

г. Красноярск

Если вы хотите получить рекомендации о сотрудничестве от наших клиентов, по запросу, мы готовы предоставить вам их контакты

Доходность выросла в два раза

Собственник вышел из операционного управления и открыл еще 4 бизнеса

На раннем этапе управляющая компания (УК) состояла из 30 сотрудников, включая директора и собственника.

В настоящее время эта организация является группой компаний с шестью направлениями, где функционируют генеральный директор и группа высшего руководства. Каждое направление имеет своего директора, при этом собственник не принимает участие в операционной деятельности. Его основные функции включают стратегическое планирование и управление.

Формирование управляющей структуры

Управляющая компания полностью сформирована и включает в себя генерального директора, директоров по каждому из направлений, директора по управлению человеческими ресурсами, финансового директора, двух региональных менеджеров и двух технических директоров.

Была введена система учета задач в системе управления ресурсами предприятия (ERP), а планирование осуществляется на основе показателей.

Компания «City Fix»

г. Красноярск

Если вы хотите получить рекомендации о сотрудничестве от наших клиентов, по запросу, мы готовы предоставить вам их контакты

Текущий процесс открытия производства и кофейни в Дубае

Открытие 5 новых кофеен и 4 на стадии строительства

На самом начальном этапе компания имела 12 кофеен.

В настоящее время у компании 17 кофеен, четыре из которых находятся на стадии строительства, а у трех выбирается помещение. Был создан отдел открытия для работы в Российской Федерации, а также пересмотрена финансовая модель компании, которая контролируется планерками и ежедневными показателями сотрудников.

Формирование управляющей структуры

Два собственника активно участвуют в стратегическом управлении и открытии новых рынков.

Российская команда функционирует автономно через полностью сформированную Управляющую компанию, которая включает в себя Генерального директора, Директора по строительству, Территориального управляющего, Директора по производству и HR Директора.

Компания «Kroner»

г. Красноярск

Если вы хотите получить рекомендации о сотрудничестве от наших клиентов, по запросу, мы готовы предоставить вам их контакты

Построены два дополнительных цеха

Достигнут прирост ежемесячного оборота в 8 раз, заключены несколько новых контрактов

На старте компания не имела стратегии и целей, ежемесячный оборот составлял 5 миллионов рублей.

Была полностью разработана и внедрена система продаж с планами, воронками и системами учета клиентов и клиентской базы. Также была выстроена система планирования производства и отдела продаж, а производственные процессы были оптимизированы.

Формирование управляющей структуры

Команда была расширена наймом нескольких руководителей, менеджера по продажам, мастеров и производственных рабочих.

Компания «iRITUAL»

г. Москва, СПб, Уфа

Если вы хотите получить рекомендации о сотрудничестве от наших клиентов, по запросу, мы готовы предоставить вам их контакты

Большую часть времени собственники компании находятся за пределами России

Достигнут прирост дохода и оборота в 2 раза

На старте компании отсутствовали управленцы, и все организационные и контрольные функции лежали на собственнике, что затрудняло развитие. Ежегодный оборот компании составлял 200 миллионов рублей.

Формирование управляющей структуры

Введено руководство компанией (путем повышения и обучения сотрудника). Произведены изменения в структуре контактов между производством и отделом продаж. Созданы отделы работы с клиентами, отдел продаж, call-центр и отдел найма.

Была начата комплексная планировка компании, внедрены системы планерок, планирования показателей и планирования продаж, а также внедрена система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Производство компании полностью осуществляется на собственной территории площадью 2000 квадратных метров.

Компания «Сиблидер»

г. Красноярск

Если вы хотите получить рекомендации о сотрудничестве от наших клиентов, по запросу, мы готовы предоставить вам их контакты

Достигнут финансовый прирост в 2 раза

Реорганизация отдела продаж

Была проведена реорганизация отдела продаж, что привело к созданию двух отдельных отделов с установленными функциональными обязанностями и перераспределением рабочих процессов. Холодный и теплый отделы продаж были протестированы, а некоторые функции были выведены и поручены отдельным сотрудникам в целях повышения эффективности и скорости работы.

Формирование отдела маркетинга

Был создан отдел маркетинга, в который включены два специалиста, и произведена перестройка маркетинговой стратегии. Было выполнено найм новых сотрудников, таких как директор по продажам, руководитель отдела маркетинга, помощник маркетолога и два менеджера по исходящим звонкам

Почему нам доверяют

Я — Цигеман Дмитрий, автор методик по управлению, специалист по регулярному менеджменту, по найму и оценке руководителей.

Наставник крупных бизнес сообществ и клубов в РФ, ментор, трекер, стратег. Выпускник президентской программы. Собственник нескольких компаний не участвующий в их операционке.

15 лет

10 лет

6 лет

Опыт в продажах

Опыт в управлении

Консультирую компании

Среди моих клиентов представлены компании из различных отраслей по всей территории России, включая специфические и уникальные сферы деятельности.

В моем портфолио находятся крупнейшие застройщики в Сибири, банки, производственные предприятия и другие компании разного уровня с оборотами в диапазоне от 10 миллионов до 20 миллиардов рублей.

Узнайте стоимость и сроки приведения вашей компании к полной самостоятельности на 15-минутной консультации

Запишитесь на консультацию и получите видео
«Экономим 20% времени на операционных задачах. 3 проверенных шага»

Вы соглашаетесь на условия обработки персональных данных

ИП Цигеман Дмитрий Константинович
ИНН 246110913541
ОГРНИП 313246830400140
Дата регистрации31.10.2013

Политика конфиденциальности

г. Красноярск,ул Брянская 140, офис 104

Звоните, сейчас работаем

© 2023 TSI CONSALTING
Разработка сайта